Gerencia de riesgos

La Gerencia de Riesgos es una metodología que permite identificar, analizar y evaluar los riesgos de individuos, empresas, corporaciones y empresas públicas y privadas, definiendo medidas para su eliminación, reducción, retención y transferencia con la finalidad de conservar los activos materiales, inmateriales y personales, y permitirles alcanzar sus objetivos.

RISK MANAGEMENT

Somos tu mejor Gerente de Riesgos

Consultoría de Riesgos

La protección adecuada de los recursos materiales, inmateriales, humanos y financieros es una de las tareas de obligado cumplimiento para todas las empresas. En SEGURANZA estamos especializados en la identificación, evaluación y tratamiento de los riesgos, con el fin de preservar los activos y el poder de generación de beneficios, minimizando el efecto financiero de las pérdidas accidentales.

 

Servicios

  • Verificación y Análisis de Riesgos
  • Auditoría de Riesgos
  • Auditoría de Programas de Seguros
  • Diseño de Programas de Seguros
  • Transferencia Alternativa de Riesgos
  • Planes de Continuidad de Negocio
  • Elaboración de Mapas de Riesgos

Gerencia de Riesgos

La Gerencia de Riesgos es una metodología que permite identificar, analizar y evaluar los riesgos de individuos, empresas, corporaciones y empresas públicas y privadas, definiendo medidas para su eliminación, reducción, retención y transferencia con la finalidad de conservar los activos materiales, inmateriales y personales, y permitirles alcanzar sus objetivos.

Esta metodología exige a la organización que la implementa integrar sus métodos dentro de la estrategia empresarial y permite a la organización conocer y aprender a convivir con los riesgos que afectan a sus actividades, contrarrestando sus efectos negativos y aprovechando las oportunidades que plantean.

 
  • Protege los activos de la empresa (materiales, inmateriales y personales).
  • Da a conocer los riesgos que afectan a la empresa e involucra a todas las instancias de la misma en su gestión.
  • Faculta a la empresa para conseguir sus objetivos aumentado sus probabilidades de éxito y reduciendo sus incertidumbres.
  • Implica una gestión constante y rigurosa.

Riesgo

Desde la óptica de la Gerencia de Riesgos de SEGURANZA, el riesgo es la combinación de la probabilidad de un suceso y de sus efectos, y una gestión adecuada del riesgo requiere incluir tanto los aspectos negativos de su definición, como los positivos. De esta forma, ampliar el campo de efecto del riesgo permite no sólo conservar y proteger el patrimonio empresarial de aquello que lo amenaza, sino preparar a la organización para detectar y aprovechar las oportunidades de negocio que su entorno le presente.

Tipos de Riesgos

Toda persona y organización (empresas privadas y públicas, grandes corporaciones, etc.) están expuestas a riesgos de diversa naturaleza que tienen su origen en factores internos y externos.

 

Fases de la Gerencia de Riesgos

La Gerencia de Riesgos genera un método de gestión del riesgo organizado en fases sucesivas que proporcionan a la empresa las herramientas necesarias para afrontar sus riesgos.

Mapa de riesgos

Es una herramienta gráfica que muestra los riesgos a los que está expuesta la organización, identificando las áreas/actividades/activos (procesos de la empresa) que podrían verse afectados por un suceso.

Beneficios

  • identifican las amenazas/oportunidades de la organización
  • miden la importancia de cada riesgo (en términos de frecuencia e intensidad)
  • informan en cada momento el nivel de riesgos que asume la organización
  • dan a conocer a la organización y a su entorno los riesgos que le afectan
  • permiten comparar los riesgos entre sí y respecto al global de la empresa

Auditoría de Riesgos

La Auditoría de Riesgos es el medio que facilita a la Dirección de la empresa conocer la respuesta a cuatro cuestiones fundamentales:

  1. ¿Responderán eficazmente nuestras pólizas de seguros ante un siniestro grave?.
  2. ¿Nuestro Programa de seguros adolece de carencias, limitaciones o exclusiones que pueden perjudicarnos en caso de un siniestro importante?.
  3. ¿Estamos asumiendo algún riesgo de forma involuntaria por desconocimiento, imprevisión o infravaloración de las consecuencias?.
  4. ¿Las primas que pagamos se corresponden con la situación actual del mercado asegurador?.
 

Metodología

  1. Identificación y Análisis de Riesgos susceptibles de ocasionar daños o pérdidas:
    • Estudio de las características del riesgo a través del Cuestionario de Evaluación.
    • Visita e inspección de las instalaciones.
    • Análisis del historial de siniestros, tanto en frecuencia como en severidad.
  2. Auditoría del Programa de Seguros:
    • Informe sobre la adecuación del Programa de Seguros.
    • Propuesta de mejoras para obtener un nivel óptimo de coberturas.
    • Sugerencias para la cobertura de otros riesgos y/o servicios no incluidos en el actual Programa de Seguros.
 

Gerentes de Riesgos

La tendencia actual en las empresas líderes de todos los sectores económicos es incorporar a sus organizaciones la figura de un Gerente de Riesgos cuya misión es salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a los riesgos que pueden afectarla.

El Gerente de Riesgos se configura como una figura clave del organigrama empresarial por su conocimiento de la empresa y su capacidad para apoyar las decisiones estratégicas de la sociedad.

En SEGURANZA somos conscientes de que no todas las empresas pueden invertir en desarrollar esta figura dentro de sus estructuras y, por ello, estamos especializados en desarrollar, de forma externa, las funciones del Gerente de Riesgos.

Somos tu mejor Gerente de Riesgos. 

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